Внедрение -системы: оценка окупаемости инвестиций

Как показывают исследования ведущих консалтинговых компаний, в целом - организации довольны внедренными -системами. У этого факта есть несколько причин. Во-первых, у большинства организаций нет четкого представления о том, что такое успех проекта. В этом случае руководители и рядовые сотрудники будут ощущать удовлетворенность от работы с новой системой после того, как к ней привыкнут. Ниже описаны три действия, которые необходимо выполнить для того, чтобы внедрение -системы было успешным. Выработайте четкое определение успеха Представители разных организаций регулярно жалуются:

Заполните поля для связи с экспертом

Учет и контроль издержек Незавершенное производство и производственный цикл Стоимость материалов Складское хранение Финансовые приложения Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует:

Подскажите, сталкивались-ли с необходимостью обосновать эффективность инвестиций в SAP ERP Как подступились к этой задаче и.

Источники эффективности каждой подсистемы, безусловно, определяются реализуемыми функциями: При обосновании целесообразности включения в состав -системы подсистемы управления материально-техническим снабжением источники экономической эффективности - в сокращении уровня страховых запасов и своевременности пополнения материально-технических ресурсов; повышении оборачиваемости оборотных средств, сокращении неликвидных запасов и количества или доли срочных, неплановых закупок. Кроме того, сокращаются простои, а значит, объемы производства увеличиваются.

Простои бывают, скажем, из-за недоступности необходимых материалов. А материалы могут отсутствовать оттого, что информация со склада в службу снабжения поступает несвоевременно или в нужное время в нужном месте эта информация недоступна… например, материалы есть на складе другого подразделения компании и могут быть выданы, но подразделение, которому они необходимы, не имеет доступа к информации о складских запасах.

При определении рациональных масштабов автоматизации в сфере сбыта источники экономической эффективности следует искать в сокращении потерь из-за некорректного оформления сопроводительных документов на отпускаемую продукцию.

В данном разделе описывается упрощенная модель оценки преимуществ, обычно используемая на ранней стадии цикла планирования. Эта оценка применяется для: Во многих случаях такая предварительная оценка для ключевых областей бизнеса является частью формального процесса планирования. Незавершенное производство и производственный цикл Снижение величины инвестируемых активов Снижение стоимости издержек по запасам незавершенного производства Сокращение производственного цикла Снижение запасов произведенных деталей ввиду сокращения цикла производства Методология и расчет: Необходимо отметить, что величина улучшения в процентах может быть сопоставлена с сокращением НЗП в процентах — они будут идентичными Умножить объем НЗП в денежном выражении на значение из пункта — для получения величины снижения активов НЗП Умножить величину снижения НЗП в денежном выражении на значение процента стоимости издержек для получения годовой экономии расходов Пример:

Обоснование инвестиций это механизм, позволяющий инвестору понять необходимость и целесообразность тех или иных вложений, которые им.

Наличие отлаженной системы управления договорами, поставками, закупками, расчетами с контрагентами, запасами и складскими операциями позволило бы предотвратить возможные сбои в оперативной деятельности. Основой подобной системы должны быть информационные технологии. В виде бумажного документа заказ начинает путешествие по кабинетам и службам, частенько перепечатываясь, отдельная информация из него вносится в частные базы таких подразделений как бухгалтерия, отдел продаж, отдел учета и т.

Каждая перепечатка, каждый дополнительный ввод данных чреваты ошибками. В итоге финансовый отдел ничего не знает о состоянии склада и возможности выполнить заказ срочно. В итоге остается получать претензии от заказчика. Одной из функций, которую призвана выполнять -системы на исследуемом предприятии, является создание единой автоматизированной производственно-логистической цепочки, позволяющей отследить места возникновения затрат и понять, на какой стадии находится в данный момент заказ клиента.

Так, при получении заказа от потребителя менеджер будет иметь всю информацию об отношениях с заказчиком и его кредитный рейтинг. Когда, например, производственное подразделение закончит работать с заказом, тот автоматически передастся в отдел продаж.

Оценка эффективности деятельности предприятия с помощью -системы

Внедрение изменений, связанных с изменением местного законодательства Внедрение новых функций системы, связанных с появлением новых направлений, отделов и т. Поэтому, очень важно при планировании затрат по проекту предусмотреть все возможные перспективы развития системы. Внешний консалтинг частичное или полное перевнедрение системы Внутренняя работа - такая же как и в процессе внедрения системы, в большем или меньшем масштабе Замена системы на новую Оборудование и системное программное обеспечение - насколько аппаратная платформа, используемые операционные системы и СУБД на которой работает система, являются индустриальными стандартами в своей области и распространенными среди производителей систем.

Если да, то закупка следующей системы с большой долей вероятности обойдется компании дешевле.

Посмотрите статью"Внедрение ERP-системы: оценка окупаемости инвестиций" Url=/ross/

Обоснование инвестиций в управление ИТ-инфраструктурой Однако вопрос выделения инвестиций на эти решения и обоснования подобных проектов по-прежнему остается одним из самых болезненных. Многие ИТ-директора сетуют на то, что очень уж сложно доказать бизнес-руководству необходимость внедрения отнюдь не дешевых систем управления ИТ-инфраструктурой. Ведь бизнес-спонсоров у таких проектов не бывает. Точнее, бизнес-спонсором в данном случае является сам ИТ-директор.

Прежде всего давайте определимся с понятиями. Мы говорим об управлении ИТ-инфраструктурой, хотя границы между инфраструктурными и прикладными решениями не очевидны и постоянно размываются. Я часто использую такой критерий:

Ваш -адрес н.

Сколько стоит качественная управленческая информация? И рассказал поучительную историю. Супружеская пара, с которой он неплохо знаком, приобрела квартиру, и ее планировалось сдавать. Супруги превратили квартиру в полигон для экспериментов: Конкурс дизайн-проектов продолжался вплоть до кризиса.

ной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. планирование – включает в себя обоснование целей и способов их достижения.

Пн, дек 19 , Только вот сделать подобную оценку, да с показателями эффективности, да с цифрами - это отдельный немаленький проект, которые описывает текущие процессы и измеряет их эффективность, моделирует процессы с учетом их автоматизации на определенной системе, описывает величины, которых можно достичь или которых необходимо достичь для окупаемости проекта в заданный срок, или рассчитывает срок окупаемости. И подобное обоснование никто делать"за так" не будет - его должны проводить опытные и очень дорогие ресурсы, то есть тут стратегические инвестиции с сомнительным вероятным доходом - ты вложился, с учетом покрыть затраты за счет проекта, а клиент сказал"спасибо", объявил тендер и купил у кого дешевле.

А если с клиентом хорошие отношения, то он должен и так верить А клиенты пока не готовы платить за подобного рода исследования. И поэтому чуть ли не единственное, что можно предоставить - подобные маркетинговые материалы, наложенные на результаты небольшого обследования,"среднее по больнице". Что бы успокоить клиента, и дать хотя бы некоторые ориентиры, чего именно добиваются компании, когда стартуют подобные проекты. Ну, или если клиент хороший, то данная информация так же подходит:

ИТ-проект: Как рассчитать

Введение Когда внедрение является необходимым Материальные, нематериальные и стратегические По общему признанию, даже термин"норма отдачи на инвестиции" может вводить в заблуждение. Но этим термином также шифруются слова"экономическое обоснование", - замечает Джек Кин , президент и основатель , консультационной фирмы из Баскин-Риджа, штат Нью-Джерси, разрабатывающей также программное обеспечение для построения моделей . По словам экспертов, получение положительной величины является многоплановой задачей.

Для этого необходимо провести анализ и определить ожидания компании, выявив реальные места возникновения скрытых издержек и положительных результатов от внедрения .

оценки экономической эффективности обоснования инвестиций и «1С: ERP Управление Строительной Организацией» и других.

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Однако, само обоснование инвестиций также можно произвести на основании данного метода. Итак, на основании сравнения сумм первоначальных вложений, ожидаемого размера входящих денежных потоков в течение определенных периодов времени и определенной финансовой политикой Компании внутренней стоимости собственного либо привлеченного капитала, метод определяет само наличие прибыльности данных вложений.

На чем же основана популярность столь простого, казалось бы, метода? Своим широким распространением он обязан именно простоте расчета и, как следствие, скорости получения результатов, что, в наше динамичное время, согласитесь, немаловажно.

обоснование инвестиций